電商倉儲資源內耗一直困擾著電商企業(yè)。自產(chǎn)品到達庫區(qū)后，貨品的裝卸，產(chǎn)品的數(shù)量核查與產(chǎn)品質檢，商品入庫上架，貨品清單錄入系統(tǒng)，訂單抓取與分揀，訂單打包，庫存盤點等流程，都需要電商商家有相應的投入，這些環(huán)節(jié)是否得當，都是對線上營銷生成訂單完成度的綜合評定，也是能否收集客戶好評的重要參數(shù)。這些流程雖不能直接創(chuàng)造價值，但對電商營銷能起到?jīng)Q定性作用，資源內耗是在所難免，所有電商都無法逾越的一道坎。

聊完了倉儲管理版塊，我們談談物流快遞對電商倉儲的影響。B2B、B2C平臺的訂單處理完，已經(jīng)將包裹處于待發(fā)貨狀態(tài)，就由物流與快遞完成供應鏈的收尾工作。B2B平臺的訂單體量大，以物流為主，B2C平臺的訂單以散貨為主，都由快遞公司來攬收，無論是物流還是快遞，收費高低由貨品的目的地與包裹重量相關。能對物流費高低起決定作用的是量的多少，很多小規(guī)模電商企業(yè)每天的訂單量少，不能滿足物流及快遞公司的優(yōu)惠額度，無法享受批量發(fā)貨所帶來的折扣價，這樣電商商家在物流快遞方面多支付的金額數(shù)量嚴重超標，在資源內耗方面是火上澆油。