現(xiàn)在市場(chǎng)上由于新的一年，市場(chǎng)也在隨著時(shí)間在不斷變化，但不變的是消費(fèi)者的需求，那就是消費(fèi)能省錢，如果在這個(gè)基礎(chǔ)上還能賺錢就更能吸引消費(fèi)者，但這種模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)太高，沒有一定的操盤經(jīng)驗(yàn)zuihao還是不要參與運(yùn)營(yíng)。

低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的電商模式目前市場(chǎng)上有很多，良莠不全，很多都是沒什么作用又需要公司投入大筆資金和人力物力去啟動(dòng)，需要公司去仔細(xì)辨別，今天我給大家分享三個(gè)經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)且都有不少公司取得成功的電商模式。

一、廣告電商模式

廣告是目前市場(chǎng)上運(yùn)用的最多的一種手段，因?yàn)檫@是一種流量變現(xiàn)手段，無(wú)論是體量極大的某音還是其他的電商平臺(tái)，都有內(nèi)嵌廣告作為流量變現(xiàn)手段，而廣告就是將電商聚集起來(lái)的流量以廣告的形式變現(xiàn)，在除賣貨產(chǎn)生的收益外額外獲得一筆廣告的收入。

模式具體流程：消費(fèi)者進(jìn)入平臺(tái)后購(gòu)買產(chǎn)品，平臺(tái)給予相應(yīng)的廣告積分，消費(fèi)者再通過觀看平臺(tái)內(nèi)對(duì)接的廣告資源變現(xiàn)手里的積分，這樣不僅是消費(fèi)者能獲得收益，平臺(tái)也能獲得廣告所產(chǎn)生的一部分收益。

二、鏈動(dòng)2+1

裂變是目前做市場(chǎng)，做團(tuán)隊(duì)最優(yōu)先考慮的方法，裂變本身不好把控，要保證有足夠的利益去刺激消費(fèi)者裂變的又要保證不涉及多級(jí)分銷，這樣就使很多企業(yè)在用考慮裂變模式時(shí)會(huì)比較猶豫，鏈動(dòng)2+1則是在經(jīng)過了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，曾經(jīng)有企業(yè)半年的時(shí)間用這套模式發(fā)展了70萬(wàn)會(huì)員，且采用的是合法的二二裂變，目前市場(chǎng)上不少企業(yè)采用的就是這個(gè)模式。

模式具體流程：消費(fèi)者被邀請(qǐng)進(jìn)入平臺(tái)購(gòu)買禮包后，會(huì)成為平臺(tái)的銷售員，成為銷售員之后可以通過直推其他消費(fèi)者購(gòu)買禮包獲得收益，當(dāng)推滿兩人時(shí)，自身的身份會(huì)升級(jí)為老板，自身直推的那兩個(gè)人會(huì)脫離團(tuán)隊(duì)，劃分到邀請(qǐng)者的團(tuán)隊(duì)，直到他們也成為老板則脫離團(tuán)隊(duì)，不斷循環(huán)。

三、分享購(gòu)

前幾年有一個(gè)名詞叫“垂直類電商”，顧名思義，這種電商就是專門從事某一類目產(chǎn)品的電商平臺(tái)，比如專門賣書的、專門賣母嬰產(chǎn)品的，前幾年這種電商平臺(tái)很多，其中不乏有獲得多輪投資大企業(yè)參與，最后卻是落得慘淡收?qǐng)龅南聢?chǎng)，目前只有全方位的綜合電商平臺(tái)才是值得企業(yè)去考慮和發(fā)展的。

模式具體流程：平臺(tái)內(nèi)會(huì)打通市面上主流的第三方電商平臺(tái)的接口，也就是所有的消費(fèi)者可以從平臺(tái)內(nèi)跳轉(zhuǎn)過去消費(fèi)，并且可以先領(lǐng)取優(yōu)惠券再跳轉(zhuǎn)過去消費(fèi)，還能獲得額外收益，平臺(tái)內(nèi)還把話費(fèi)充值、加油打折這些消費(fèi)者日常生活必不可少的消費(fèi)放了進(jìn)去，可以有效地留存消費(fèi)者。