"云聯(lián)惠"的獨特商業(yè)模式和驚人的5千億年營業(yè)額曾經引起大眾的廣泛關注，現(xiàn)在，這個看似強大的平臺已經走向了終點。

云聯(lián)惠作為一個網上交易平臺，其核心業(yè)務模式是“消費返還”，即通過讓商家和消費者在平臺上進行交易，支付和獲得的積分，來返還交易金額的一部分給消費者。在每一次交易中，商家需要支付營業(yè)額的16%作為分享金，這個資金會被平臺用來記錄消費者和商家的白積分，并且這些積分能夠在平臺上進行消費或者兌換。

消費者每支付一元錢，商家每售出一元錢，都會立即獲得16%的積分。這些積分在經過系統(tǒng)的計算和分配后，會變成紅點并存入個人賬戶中。這些積分不僅可以用于購物，還可以兌換平臺的創(chuàng)新分發(fā)方式——既是一項引人關注的創(chuàng)業(yè)分享金，也是一項利潤分成制度。

這種消費返現(xiàn)的方式看起來非常吸引人，但我們仍然需要仔細考慮它是否真的能給用戶帶來實惠。例如，平臺如何計算和分配這些白積分，是否公平透明？這種模式是否可能導致虛假交易和欺詐行為等不良商業(yè)行為的發(fā)生？

"云聯(lián)惠"的商業(yè)模式可以被歸類為消費返利模式。正確的消費返利模式實際上只是在探索商家和消費者之間利潤分配的方式，平臺愿意拿出一部分利潤回饋給消費者，商業(yè)模式只是一種工具。

樂視生態(tài)商業(yè)模式曾被很多研究商業(yè)模式的人視為經典，但由于賈的事件，很多人對此進行了批評。隨后可以看到，很多商業(yè)模式開始紛紛模仿和學習樂視生態(tài)。這表明商業(yè)模式這個工具關鍵在于使用它的主體。