廈門iso新版認(rèn)證，廈門iso質(zhì)量認(rèn)證中心，廈門iso認(rèn)證機構(gòu)，廈門iso9000認(rèn)證作用和意義

1、廈門iso9001認(rèn)證之PDCA過程管理：

PDCA的內(nèi)容如下：

P（Plan ）——計劃

D（Do) ——執(zhí)行

C（Check) ——檢查

A（Action) ——行動

對檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。

每一件事情先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結(jié)果以后，再把檢查的結(jié)果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán)。

2、廈門iso9001認(rèn)證之會議制度

一、為什么要開會？

1、政府會議比較多，是因為政府的很多職責(zé)在于相關(guān)政策或上級精神的傳達和工作協(xié)調(diào)，這是可以理解的。我這里只是針對企業(yè)而言。企業(yè)的主要職責(zé)就是不斷產(chǎn)出，還要持續(xù)追求高效產(chǎn)出。必須明確一點：會議本身不能為企業(yè)創(chuàng)造任何價值，基本原則是盡量少開會，多干活。因為只有干活才能為企業(yè)創(chuàng)造價值（與客戶的商務(wù)洽談會議除外，這里主要指內(nèi)部會議）。

2、我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會議的目的主要有兩個：

（1）、一起討論解決工作中問題。一個人的工作思維受到了局限，工作無法推進，單獨討論還解決不了問題，需要大家一起討論，集思廣益，可以召集會議。

（2）、一起討論明確工作方向。方向模糊，擔(dān)心走偏，和直接主管討論也無法確定方向。需要大家一起來討論，明確方向，可以召集會議。

二、如何開好會議？

基本原則：會而議、議必決、決必行、行必果。

操作原則：PATIO（庭院）原則。

目的（Purpose）

議程（Agenda）

時間（Timed）

信息（Information）

結(jié)果（Outcomes）

總之一切為了落地，否則會議的結(jié)果就是零。PATIO（庭院）原則，不僅體現(xiàn)了會而議、 議必決、決必行、行必果，更蘊含著PDCA的管理過程，實現(xiàn)問題閉環(huán)，促使各項工作不斷得到改進和提升。