拼多多供應鏈優(yōu)勢在哪方面 杭州快羽網絡拼多多代運營

對拼多多商家來說，肯定也希望能夠做好拼多多店鋪，那么也需要去了解一下拼多多供應商的優(yōu)勢，也需要分析和暢想它的未來。

對供應鏈的改造不僅僅表現在貨源組織形式，甚至是生產流程的變化，還體現在商戶的運營規(guī)則上。

而在一個健康的平臺內，拼多多也一直在積極地推動一些優(yōu)質商品脫穎而出，甚至以公益的目的幫助一些特色農產品解決實際困難。

近期拼多多就推出了”一起拼農貨“的活動，通過改造供應鏈，壓縮整個供應鏈環(huán)節(jié)的方式，讓農民、消費者、平臺能夠實現多贏。

未來在哪?

這種用戶需求對供應鏈的反向要求，也正在影響著拼多多的未來。

很多人將拼多多與淘寶總是放在一起比較，但實際上無論是從前端的流量運營方式，還是后端的供應鏈組織形式來看，拼多多就是拼多多，一個基于社交網絡流量紅利，以及人們對物美價廉的消費心理而產生的新電商形態(tài)。

拼多多將社交與電商相結合，讓電商不再是流量黑洞，可以通過社交網絡傳播開，獲取更多的用戶，讓那些用戶口碑不好的劣質商品被淘汰。

如同其流量形態(tài)一樣，這種對于商品品質的鑒別也是去中心化的形式，商戶很難去通過刪評論軍的方式去影響這一評價體系，唯一能做的就是生產符合用戶需求的優(yōu)質商品。

讓好的商品自己會說話，這或許才是拼多多的現在，以及未來。而在這個過程之中，一些希望來撈一把流量紅利的劣質商品經營者，與平臺之間的矛盾，在這個去中心化自循環(huán)的社區(qū)還未完全建立起來之時，平臺從規(guī)則層面對這些”害群之馬“的限制和懲罰也就顯得十分必要。

在優(yōu)質好貨更容易被突出之外，拼多多未來也有機會成為中國柔性供應鏈的推動者，因為其相較于傳統的貨架電商，本身就帶有一定的C2B基因，更容易讓用戶需求反向影響商家的生產過程，甚至更往前的產品定位與設計。