關(guān)于集團要上人力資源管理系統(tǒng)的事情，也是準備了好長時間了。IT部門也多次跟人力部門溝通，一起參與系統(tǒng)的選型，人力業(yè)務(wù)部門同事站在各自工作的業(yè)務(wù)角度對軟件提出了要求。IT部門則主要從集團整體數(shù)字化建設(shè)角度來考慮這個問題：既要解決人力部門的關(guān)鍵問題，還要讓這個系統(tǒng)容易應(yīng)用與推進，避免大而全不好實施，或者有的模塊購買后也應(yīng)用不了的情況出現(xiàn)。

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　　經(jīng)過多次探討對各模塊的基本定位了人力資源核心的幾個必須應(yīng)用的模塊：

　　組織及人員管理：這部分是人力資源的核心基礎(chǔ)，所有的數(shù)據(jù)都是以這個為基礎(chǔ)的包含組織架構(gòu)、單位編制、崗位編制、花名冊等。尤其是集團型企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范管理的要求。

　　事務(wù)管理：薪資、考勤實現(xiàn)線上化管理，減輕事務(wù)性工作、提高效率。

　　干部管理：包含干部信息、檔案、干部考察、干部晉升、干部考核等一系列管理工作

　　報表系統(tǒng)：目前集團已有報表系統(tǒng)比較陳舊，還是手工excel操作比較多，報表不夠及時、配置不夠靈活，需要升級替換。　OA系統(tǒng)集成：集團已經(jīng)應(yīng)用了OA系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)的組織及人員信息要保持一致，要做對接處理　。還有一些其他的系統(tǒng)，但跟人力主數(shù)據(jù)還不是關(guān)聯(lián)特別緊密的，暫時可先不考慮數(shù)據(jù)同步問題。