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在全球經濟不景氣以及電商沖擊的狀況下，像沃爾瑪、家樂福、永輝等傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)紛紛開始轉型以適應市場的變化。將賣場瘦身，相比“品類齊全、一站式購齊”的傳統(tǒng)大賣場，更能夠突出“小型、簡單、方便、優(yōu)質服務”的生活超市理念。

電商剛剛興起的時候，很多人對于線上購物的真實及產品質量呈懷疑的狀態(tài)，極少數(shù)人敢涉及，紅利相對較少；隨著不斷的發(fā)展和客戶的積累，漸漸的，消費者和電商商家都嘗到了甜頭，越來越多的商家開始進駐線上電商，紅利開始爆發(fā)，這個階段進入的商家，因為獲客成本低、流量大、競爭少，獲得了很快的發(fā)展；

隨著電商發(fā)展進入白熱化以及后半段，電商紅利見頂，線上經營成本甚至高于線下經營成本。傳統(tǒng)零售先是受到了電商的沖擊，而后電商發(fā)展也遇到增長難點，各大電商都在尋求新的增長點。于是零售業(yè)進入新零售時代。

新零售，簡單的說就是在保留傳統(tǒng)零售在體驗、時效、服務等優(yōu)勢的基礎上，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進手段，進行的互聯(lián)網化的改造。新零售的發(fā)展也是基于顧客和用戶為核心的一次轉變。而新零售涵蓋了多種商業(yè)模式，如O2O、B2B、店倉一體、前置倉、社區(qū)團購等等。

O2O是較早被認為屬于新零售的商業(yè)模式之一，典型的以盒馬鮮生為例。國內生鮮電商眾多，能夠盈利的卻很少，因為生鮮產品具有非標準化、保質期短、運輸過程中易損耗的等特點，導致僅依靠純電商平臺的模式難以建立消費者對于產品和品牌的認可。

盒馬為了尋求新的增長點以獲得不斷發(fā)展的機會，也是大勢所趨的情況下，將線上和線下渠道進行了融合，用戶可以在線下門店直觀體驗商品，而一旦用戶對品牌的線下商品品質建立起信任之后，再逆向結合線上生鮮電商發(fā)展，相對于傳統(tǒng)的電商，這樣建立起來的信任度更加的高，顧客也更喜聞樂見。

前置倉也是近來大熱的新零售模式之一，而其中較為典型的就是每日優(yōu)鮮。每日優(yōu)鮮的前置倉模式簡單的說就是將以前離消費者較遠的大型倉變?yōu)樾⌒蛡}，并且將小型倉放到離消費者較近的辦公樓附近或者社區(qū)一級，提高1后一公里的運輸效率。因為面積較小，沒有銷售功能，節(jié)省了人力，并且用小店的低成本模型，做出大門店的品類廣度和服務深度。