【產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容】

我們提供不同發(fā)展階段企業(yè)的長(zhǎng)周期顧問服務(wù)，專注于企業(yè)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)和人力資源等方面。我們的目標(biāo)是幫助企業(yè)管理者完善管理機(jī)制，解決業(yè)務(wù)發(fā)展問題，并通過優(yōu)化這些方面來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【客戶痛點(diǎn)】

企業(yè)主事必躬親，心力交瘁

老板承擔(dān)過多的工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降；

對(duì)員工缺乏信任，導(dǎo)致員工感到被忽視或者責(zé)任感降低；

花費(fèi)很多的時(shí)間和精力處理瑣碎的任務(wù)，延誤了更重要的工作。

管理層貌合神離，各自為政

管理層之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致信息無法得到正確傳遞和理解；

公司決策無法得到所有管理層的認(rèn)同和支持，導(dǎo)致執(zhí)行存在差異；

管理層之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)合作意愿不足，互相推諉、不愿協(xié)作。

員工缺少幸福感，流失率高

員工工作的熱情和積極性會(huì)下降，工作態(tài)度消極；

員工頻繁離職、招聘成本高、培訓(xùn)成本高；

員工之間的人際關(guān)系緊張，合作意愿不足。

銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢，利潤(rùn)降低

銷售人員缺乏必要的技能和知識(shí)，無法有效銷售產(chǎn)品或服務(wù)；

市場(chǎng)營(yíng)銷策略存在問題，導(dǎo)致銷售量增長(zhǎng)緩慢；

銷售量有所增長(zhǎng)，但經(jīng)營(yíng)管理成本過高，導(dǎo)致利潤(rùn)降低。

【關(guān)鍵問題切入點(diǎn)】

場(chǎng)外教練：老板的外腦，解放老板

梯隊(duì)建設(shè)：驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)

制度建設(shè)：建立并踐行企業(yè)各項(xiàng)制度和流程

塑造文化：營(yíng)造創(chuàng)新、積極的工作氛圍