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很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售，并不擅長(zhǎng)品牌運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樗麄兊乃季S沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，還停留在傳統(tǒng)企業(yè)的思路，而微商運(yùn)營(yíng)，思維比方法更重要，包括主動(dòng)全局觀念、整體運(yùn)營(yíng)大盤(pán)、潛移默化的口碑營(yíng)銷(xiāo)等，品牌方要學(xué)會(huì)變革創(chuàng)新，以及場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，讓品牌業(yè)績(jī)十倍地增長(zhǎng)。

微商品牌運(yùn)營(yíng)方案，變革創(chuàng)新，場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型微商，這個(gè)階段重在正確選品、搭建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定大盤(pán)打法，還有整體的運(yùn)營(yíng)方案等，企業(yè)構(gòu)建多元化的產(chǎn)品體系，這個(gè)體系包括主打產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、流量產(chǎn)品，主打產(chǎn)品用來(lái)沖鋒陷陣，引爆起盤(pán)，利潤(rùn)產(chǎn)品用來(lái)放大利潤(rùn)回款，流量產(chǎn)品用來(lái)招商動(dòng)銷(xiāo)，搭建強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)非常重要，尤其是操盤(pán)手，整體把控運(yùn)營(yíng)大盤(pán)，還有設(shè)計(jì)師、推廣、文案等人員招聘，讓后續(xù)運(yùn)營(yíng)更容易裂變。

那么產(chǎn)品怎樣進(jìn)行場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，首要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化場(chǎng)景包裝，包括產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、理念文化、功能設(shè)計(jì)等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度包裝，先說(shuō)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)亮點(diǎn)提煉，提煉必須符合本地化的用戶需求，以及他們的喜好，還要打造產(chǎn)品的IP化，這些都是基于社群的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)用戶帶入相關(guān)場(chǎng)景，激發(fā)其潛在需求。

微商品牌的商業(yè)模式怎樣設(shè)計(jì)？自動(dòng)裂變頂層模式包括制定代理制度、代理獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)返利設(shè)計(jì)、代理升級(jí)政策、補(bǔ)貨門(mén)檻設(shè)定等等，其中代理制度可以讓頂層代理先富起來(lái)，促使底層有升級(jí)的欲望，層級(jí)設(shè)計(jì)不要太多，動(dòng)作越少越容易復(fù)制。而代理獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定包括同級(jí)推薦獎(jiǎng)勵(lì)與跨級(jí)推薦獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)，代理升級(jí)政策包括全款升級(jí)、推薦（裂變）升級(jí)、時(shí)間段累積升級(jí)等，品牌方必須精心策劃它們。

微商競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是制度的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售，要把品牌的商業(yè)模式設(shè)計(jì)好，才能更好招商裂變，業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng)，品牌持續(xù)發(fā)展壯大。